聚焦數(shù)字化賦能，持續(xù)提升卷煙制造水平——公司領(lǐng)導(dǎo)到沈陽(yáng)廠進(jìn)行調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2023-09-25 來(lái)源：紅遼煙草
為深入落實(shí)十四五發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)提升卷煙制造水平，建立數(shù)字化思維，培養(yǎng)數(shù)字化人才，形成數(shù)字化氛圍。9月21日，紅遼公司副總經(jīng)理高延迪，信息中心副主任李子俊，物資采購(gòu)中心副主任蘇奎武一行來(lái)到沈陽(yáng)卷煙廠卷包車間就數(shù)字化賦能和智能工廠建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研，沈陽(yáng)卷煙廠副廠長(zhǎng)李心宏及相關(guān)人員參加座談。
卷包車間、企管科、生產(chǎn)設(shè)備科相關(guān)人員分別就國(guó)家局課件數(shù)字化賦能方向、卷包車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案、MES系統(tǒng)發(fā)展、數(shù)字化維修、人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面的工作思路與措施進(jìn)行匯報(bào)。卷包車間維修技師、卷包車間數(shù)字化賦能小組對(duì)各自承擔(dān)的工作提出數(shù)字化思路和建議，與各位領(lǐng)導(dǎo)相互交流探討。
卷包車間主任高方明對(duì)卷包車間數(shù)字化賦能專項(xiàng)工作的開展進(jìn)行了進(jìn)一步介紹并提出要求。高主任提到，要提高認(rèn)識(shí)，將數(shù)字化賦能制造水平提升專項(xiàng)工作與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，要契合車間實(shí)際精準(zhǔn)實(shí)施，在提升基礎(chǔ)管理的過程中摸索出適合自己的道路進(jìn)一步完善數(shù)字化賦能方案和人才培養(yǎng)體系，為數(shù)字化賦能提供強(qiáng)有力的支撐。
副廠長(zhǎng)李心宏就數(shù)字化賦能指出，首先梳理業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)化，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)使用數(shù)字化手段促進(jìn)業(yè)務(wù)科學(xué)系統(tǒng)發(fā)展，從而降低人為因素所引起的失誤，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面健康協(xié)同發(fā)展，整個(gè)過程才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義所在。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)數(shù)字化賦能過程中存在的問題和瓶頸，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能的全面發(fā)展。
座談中紅遼公司副總經(jīng)理高延迪對(duì)卷包車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型與相關(guān)工作的開展給予充分肯定并強(qiáng)調(diào)，要腳踏實(shí)地做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作，一要明確數(shù)字化賦能的目標(biāo)，圍繞提質(zhì)、降本、增效、綠色、安全不斷提升數(shù)字化技術(shù)水平。二要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化賦能必須“管用，好用，適用”。三是要符合企業(yè)發(fā)展需要，關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域，做到投入小，產(chǎn)出大。四是要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的人才培養(yǎng)體系，為數(shù)字化賦能提供強(qiáng)有力的人才支撐。五要形成多重思維空間，從業(yè)務(wù)應(yīng)用、技術(shù)更迭、基礎(chǔ)設(shè)施、人才保證多方面多領(lǐng)域開展數(shù)字化賦能。
