成長(zhǎng) 責(zé)任 傳承 一起向未來(lái)|紅遼公司召開(kāi)2022年度素質(zhì)提升工程暨第二批青年人才托舉計(jì)劃啟動(dòng)大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2022-06-10 來(lái)源：紅遼煙草
為認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)、中煙實(shí)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的總要求，進(jìn)一步有效促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升，推動(dòng)各領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)，6月8日，紅遼公司召開(kāi)2022年度素質(zhì)提升工程暨第二批青年人才托舉計(jì)劃啟動(dòng)大會(huì)，總結(jié)2021年素質(zhì)提升工程開(kāi)展情況，動(dòng)員部署2022年素質(zhì)提升工程各項(xiàng)任務(wù)，啟動(dòng)實(shí)施第二批百名青年人才托舉計(jì)劃。公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理慈東出席會(huì)議并講話，一級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理董麗艷主持會(huì)議。
大會(huì)指出，實(shí)施員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程專項(xiàng)工作，是公司黨組從全局高度謀劃推動(dòng)“十四五”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的關(guān)鍵一招，推動(dòng)員工素質(zhì)提升，是確保公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，是公司弘揚(yáng)家園文化的必然要求，是公司服務(wù)發(fā)展大局與員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要舉措。2022年是素質(zhì)提升工程的第二年，是從建立基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向鞏固提高、從全面鋪開(kāi)轉(zhuǎn)向重點(diǎn)突破的關(guān)鍵一年，將繼續(xù)強(qiáng)化黨建、文化引領(lǐng)作用，深化“四德”教育，圍繞“黨員干部延伸管理”“員工行為規(guī)范管理”和實(shí)施“青年人才托舉計(jì)劃”三項(xiàng)重點(diǎn)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)素質(zhì)提升工程各項(xiàng)工作任務(wù)。
大會(huì)發(fā)布《紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司2022年度員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程推進(jìn)方案》《紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程“延伸管理 監(jiān)督賦能”工作實(shí)施方案》《紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司員工行為規(guī)范學(xué)習(xí)踐行活動(dòng)實(shí)施方案》。
大會(huì)舉行“許下一個(gè)承諾——踐行員工行為規(guī)范承諾傳遞簽字儀式”。“遵守國(guó)家法紀(jì)、履行社會(huì)公約，做一名對(duì)社會(huì)有用的好公民；遵守公司章程、遵從企業(yè)管理，踐行員工行為規(guī)范，愛(ài)崗敬業(yè)，做一名對(duì)企業(yè)有為的好員工?！比珖?guó)勞動(dòng)模范于曉江同志帶領(lǐng)全體與會(huì)人員誦讀，10名承諾代表進(jìn)行傳遞簽字，大家鄭重許下踐行員工行為規(guī)范承諾，用鏗鏘的聲音和堅(jiān)定的筆觸表達(dá)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
大會(huì)宣讀《紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司2022年度青年人才托舉實(shí)施方案》。黨組書(shū)記、總經(jīng)理慈東同志為第二批12名責(zé)任導(dǎo)師頒發(fā)聘書(shū)。在第二批青年人才托舉計(jì)劃簽訂儀式上，23名被托舉人與12名責(zé)任導(dǎo)師分別簽訂為期三年的培養(yǎng)協(xié)議。公司為被托舉人制定多項(xiàng)培養(yǎng)措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，結(jié)合培養(yǎng)計(jì)劃及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展年度考核和期滿考核。
慈東同志作總結(jié)講話，就下一步人才隊(duì)伍建設(shè)工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一是要深刻認(rèn)識(shí)公司人才理念。要不斷強(qiáng)化人才資源是“第一資源”“第一生產(chǎn)力”的理念，充分認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上水平首要是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)上水平。二是要統(tǒng)籌人才發(fā)展規(guī)劃。要不斷明晰企業(yè)的發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要重視人才發(fā)展的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。三是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度。做到優(yōu)先部署人才工作、優(yōu)先保障人才投入、優(yōu)先落實(shí)人才政策、優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。
二要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，深入實(shí)施素質(zhì)提升工程。要繼續(xù)瞄準(zhǔn)“四個(gè)顯著提升”的總目標(biāo)，以員工行為規(guī)范管理、黨員干部延伸管理和青年人才托舉計(jì)劃為重要抓手，堅(jiān)持教育引導(dǎo)與監(jiān)督考核相結(jié)合，典型帶動(dòng)與全員參與相結(jié)合，重點(diǎn)突破與普遍培養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)員工隊(duì)伍思想政治建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、專業(yè)能力建設(shè)，著力打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬、思想品德高尚、精神面貌良好、專業(yè)能力突出的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
三要突出特色，加強(qiáng)引導(dǎo)，逐步建立人才比較優(yōu)勢(shì)。要加大發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域的人才支撐，建立并不斷擴(kuò)大重點(diǎn)領(lǐng)域的人才比較優(yōu)勢(shì)，不斷引導(dǎo)公司優(yōu)勢(shì)人才向技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理精益四個(gè)領(lǐng)域集中，集中優(yōu)勢(shì)兵力，攻關(guān)拔寨，勇奪“十四五”公司高質(zhì)量發(fā)展人才高地。
慈東強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)完善人才評(píng)價(jià)體系，做到評(píng)價(jià)主體多元，評(píng)價(jià)要素多元，評(píng)價(jià)方式多元，通過(guò)多維度衡量給予人才客觀評(píng)價(jià)。要不斷改進(jìn)、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，一是要加強(qiáng)制度、輿論“大環(huán)境”的建設(shè)，二是要注重工作、學(xué)習(xí)“小環(huán)境”的優(yōu)化，為人才發(fā)展掃除障礙，助力人才潛心鉆研，勇攀高峰。
公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員，兩廠班子成員，青年人才托舉計(jì)劃責(zé)任導(dǎo)師與被托舉人，公司及兩廠勞模先進(jìn)、優(yōu)秀青年以及各業(yè)務(wù)條線、各類別崗位職工代表等200余人參加會(huì)議。（李浩楠）
