紅遼公司參加紅塔集團2020年質(zhì)量工作會議
發(fā)布時間：2020-07-13 來源：紅遼煙草
5月22日，紅塔集團2020年質(zhì)量工作會議在云南玉溪召開。紅遼公司副總經(jīng)理魏利，兩廠廠長、主管質(zhì)量、生產(chǎn)副廠長，公司物流采購中心副經(jīng)理，技術(shù)中心經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)部門負責(zé)人及工藝質(zhì)量方面人員40余人分別在沈陽、營口廠視頻會議室以遠程視頻會議的形式參加了本次會議。
會議由紅塔集團黨委副書記、總經(jīng)理李恒主持，紅塔集團工藝質(zhì)量部、制造中心分別匯報了紅塔集團省內(nèi)、省外合作生產(chǎn)及境外企業(yè)2019年質(zhì)量管控情況、工作亮點、存在問題及2020年質(zhì)量工作思路，云南省內(nèi)玉溪、大理、楚雄、昭通省內(nèi)四廠分別做了匯報。
云南中煙技術(shù)中心主任繆明明博士參加了會議。繆明明主任針對質(zhì)量工作中的“質(zhì)量缺陷”與“細節(jié)”，用非常形象的“黑天鵝”與“灰犀牛”理論加以引喻。對于質(zhì)量缺陷，繆主任從人們普遍存在的忽視、接受、改進的思維角度進行闡述。他指出，我們要充分正視產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，及時吸取教訓(xùn)，解決問題、不斷提升?！坝腥毕莶⒉豢膳?，可怕的是視而不見；更可怕的是沒有依據(jù)缺陷分析而做出的細節(jié)改善”、“世界萬物皆有裂痕，那是光進來的地方”。對發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量缺陷，要關(guān)注細節(jié)加以改進，“金子和金子的比較在于細節(jié)”。在產(chǎn)品質(zhì)量上我們是一個統(tǒng)一的團隊，需要技術(shù)、制造、物流、營銷等多部門共同協(xié)作配合。產(chǎn)品的“小步快跑，不斷迭代”是成為優(yōu)品的王道；“一切的成功的產(chǎn)品都是系統(tǒng)能力的產(chǎn)物 ”“一切失敗的產(chǎn)品也是系統(tǒng)能力的產(chǎn)物”，我們不要過度期待研發(fā)新產(chǎn)品的“爆點”，要對老產(chǎn)品的質(zhì)量持續(xù)做好維護改進提升，我們共同的目標(biāo)是為用戶提供絕佳的消費體驗。
集團副總經(jīng)理朱雄偉會上作了發(fā)言。他指出，要始終堅持質(zhì)量第一的原則，從思想認識上、從教育培訓(xùn)上、從制造過程等環(huán)節(jié)上方面保障產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理要時刻保持警惕性，堅持持之以恒、堅持不懈的思想，始終繃住質(zhì)量這根弦，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，李恒總經(jīng)理做總結(jié)講話。他指出，2020年是紅塔集團的質(zhì)量力提升年。去年提出的聚焦“產(chǎn)品力”，即通過“技術(shù)力、制造力、質(zhì)量力、管理力、文化力”的“五力”的提升，使大家無論從管理者到基層操作者，扭轉(zhuǎn)了之前“見怪不怪”的舊思想，帶來了質(zhì)量意識和管理觀念的轉(zhuǎn)變。今年集團提出了“從制造思維轉(zhuǎn)變?yōu)橄M思維或用戶思維” ，繼續(xù)通過“五力”提升，解決全員質(zhì)量意識問題。按照質(zhì)量會議要求，針對下一步質(zhì)量管理工作，推進“質(zhì)量力”落細落實，李恒總經(jīng)理提出三方面要求：一是把工藝評價持續(xù)推進優(yōu)化。由集團轉(zhuǎn)到各工廠，形成常態(tài)化，不斷推進完善；二是把“找問題”變?yōu)椤罢胰毕荨?，在制造過程中及時發(fā)現(xiàn)并找到，做到持續(xù)改進；三是各部門與技術(shù)中心密切配合，把產(chǎn)品質(zhì)量做精做優(yōu)。
（技術(shù)中心 曹常偉）
