責(zé)任承包到工段 管理創(chuàng)新促發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2019-03-28 來源：紅遼煙草
——沈煙制絲車間啟動(dòng)分工段承包責(zé)任制
2019年1月，慈東總經(jīng)理在紅遼公司2019年工作報(bào)告中表示，要高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，明確高質(zhì)量發(fā)展方向。并指出，要突出改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，要靠改革創(chuàng)新打破制約發(fā)展的藩籬，清除障礙，適應(yīng)形勢(shì)變化和發(fā)展需要，創(chuàng)造發(fā)展空間，提供發(fā)展動(dòng)力。
2019年3月初，李軍廠長在廠四屆一次職代會(huì)報(bào)告中表示，對(duì)標(biāo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，必須深化改革創(chuàng)新，必須提高協(xié)作效率，必須弘揚(yáng)實(shí)干精神，必須突出強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
今年是企業(yè)鞏固扭虧成果、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，思考謀劃怎樣推進(jìn)制絲車間高質(zhì)量發(fā)展，首先就要解決車間目前存在的內(nèi)耗和責(zé)任不清問題。解決問題的要義就是明確責(zé)任，強(qiáng)調(diào)協(xié)作。沒有合理的分工，就沒有高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而要打破現(xiàn)有分工，勢(shì)必要進(jìn)行深入的管理改革。
制絲車間班子通過深入的思考謀劃及與廠領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)溝通，車間管理改革創(chuàng)新的思路漸漸清晰，那就是實(shí)行分工段承包責(zé)任制，通過合理分工促進(jìn)高效協(xié)作，激發(fā)實(shí)干精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
從年初開始，制絲車間班子對(duì)制絲分工段承包責(zé)任制進(jìn)行了充分的可行性分析和系統(tǒng)的調(diào)研，廣泛征求員工意見。在調(diào)研、論證過程中，李軍廠長、譚心彤副廠長多次深入車間，深入一線，同全體班組長及車間骨干開展懇談會(huì)，答疑解惑，解開了大家的心結(jié)。經(jīng)過反復(fù)溝通、論證后，車間班子一致認(rèn)為這次改革是可行的，也是必須的。
經(jīng)過多次修改、補(bǔ)充、完善，《制絲車間分工段承包責(zé)任制方案》應(yīng)運(yùn)而生。車間按主要工作區(qū)域劃分為真空回潮段、絲線切烘段等七個(gè)工段。本次改革打破了原有甲、乙兩班之間的管理模式，并將維修人員充實(shí)到各工段，形成了各工段操作類人員和維修人員一體化管理的新模式。將有效調(diào)動(dòng)車間全體員工工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，推動(dòng)車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
2019年3月27日，沈煙制絲車間召開全體員工大會(huì)，啟動(dòng)分工段承包責(zé)任制，并進(jìn)行各工段承包責(zé)任狀簽訂儀式。會(huì)議由制絲車間支部書記張曉東主持。
會(huì)上，安勇副主任傳達(dá)了《制絲車間分工段承包責(zé)任制方案》，向與會(huì)人員闡釋了制絲車間實(shí)行分工段承包責(zé)任制的根本目的、工作思路、各工段長人選的確定方式與主要職責(zé)。
張偉副主任解讀了《維修人員區(qū)域劃分及工作機(jī)制》，公布了修理組各工段責(zé)任制名單及每名維修工具體責(zé)任區(qū)域，明確了分段責(zé)任制與集中維修相結(jié)合的維修工作模式，保留效果較好的三班保養(yǎng)等工作安排。
大會(huì)公布了工段長候選人為婁宏玲、吳云松、王文索、徐嘉厚、周偉東、張劍橋、邵宏。在主持人宣讀工段名稱后，7名候選人堅(jiān)定地起立、舉手，通過競選的方式，成為工段長。在各工段承包責(zé)任狀簽訂儀式上，車間主任孫巖與各工段長分別簽訂了承包責(zé)任狀，并合影留念。
大會(huì)發(fā)言中，同志們紛紛表達(dá)了對(duì)分工段承包責(zé)任制的支持。代班長于大軍、孟慶國表示，將提高站位，從車間大局出發(fā)，舍小家顧大家，認(rèn)真履行好監(jiān)督檢查職能。徐嘉厚、王文索等同志表示，將明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行好工段長的工作職責(zé)，不辜負(fù)車間賦予的光榮使命，為制絲車間的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在總結(jié)發(fā)言中，車間主任孫巖指出，本次改革，我們是摸著石頭過河，在運(yùn)行過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，有問題不怕，我們一起解決它，分工段承包責(zé)任制工作小組成員要深入基層了解情況，也希望大家多提一些好的建議，不斷完善分工段承包責(zé)任制方案。孫主任對(duì)本次改革提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)宣貫，堅(jiān)決貫徹落實(shí)本次改革。二是要盡快建立各工段差異化考核激勵(lì)機(jī)制。三是要不斷補(bǔ)充、完善本次改革方案，務(wù)求實(shí)效。
孫巖主任表示，“我堅(jiān)信在廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w制絲人共同努力，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敢打硬仗、能打勝仗的精神，本次改革一定會(huì)取得圓滿成功！”
最后，孫巖主任引用李軍廠長職代會(huì)報(bào)告的一句話同制絲全體員工共勉：“讓我們少一分埋怨，多一分理解；少一分空談，多一分實(shí)干；少一分推諉，多一分擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)正能量，提振‘精氣神’，在干事創(chuàng)業(yè)中感受到快樂，收獲幸福。”（李浩楠）
