紅遼公司召開體系整合項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2018-10-10 來(lái)源：紅遼煙草
10月9日，紅遼公司召開體系整合項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各中心部室負(fù)責(zé)人、副職及體系管理員，兩廠廠長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)、生產(chǎn)設(shè)備科科長(zhǎng)及體系管理員，體系轉(zhuǎn)版工作小組專職成員參加了會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)穆忠主持。
會(huì)上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部宣布了關(guān)于調(diào)整公司體系整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知和公司體系整合項(xiàng)目實(shí)施方案。
公司副總經(jīng)理張崢對(duì)第一階段的質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版工作給予肯定，對(duì)體系整合項(xiàng)目提出了五點(diǎn)要求：
一是高度重視。標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高管理水平、提高管理效率意義重大，特別是紅遼公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)還是非常嚴(yán)重的，需要大家全力以赴，表現(xiàn)出良好精神狀態(tài)，通過體系建設(shè)這個(gè)有效抓手，把管理效率、管理水平提升上去。
二是突出主線。我們所有工作都要圍繞自主品牌發(fā)展這個(gè)主線，體系建設(shè)的焦點(diǎn)要集中在自主品牌發(fā)展上，資源配置、管理要素都要用在自主品牌上發(fā)展，集中精力全力以赴發(fā)展自有品牌。
三是服務(wù)大局。這次體系建設(shè)是從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中，難免碰到流程節(jié)點(diǎn)、職責(zé)不清的問題，我們要站在公司的角度考慮問題，一定要有大局觀，堅(jiān)持大局意識(shí)，不指責(zé)、不抱怨、不等不靠。
四是全員參與。體系建設(shè)有一個(gè)非常重要的方面就是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)參與，但是不能單單靠領(lǐng)導(dǎo)，還要全員參與，希望全體員工參與到這項(xiàng)體系建設(shè)中，要把標(biāo)準(zhǔn)流程搞懂，學(xué)通、弄會(huì)。
五是扎實(shí)推進(jìn)。做體系要堅(jiān)持以我為主，為我所用，在實(shí)效上、務(wù)實(shí)上下功夫，優(yōu)化流程，精簡(jiǎn)文件，務(wù)求取得實(shí)效。（呂鑫）
