公司召開質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2020-06-18 來(lái)源：紅遼煙草
8月29日，紅遼公司召開了質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版啟動(dòng)會(huì)。公司班子成員，各中心部室負(fù)責(zé)人及體系管理員，兩廠主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)設(shè)備科科長(zhǎng)及標(biāo)準(zhǔn)化管理員，轉(zhuǎn)版工作辦公室專職成員共40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理、管理者代表張崢主持。 會(huì)上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部傳達(dá)了煙草行業(yè)推進(jìn)落實(shí)新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，宣布了《關(guān)于成立公司質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，宣讀了經(jīng)公司黨組審議批準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版總體實(shí)施方案。
公司黨組書記、總經(jīng)理李德賢作動(dòng)員講話，對(duì)轉(zhuǎn)版工作提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度，明確目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理水平和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展意義重大。在行業(yè)“三個(gè)持續(xù)下滑，兩個(gè)居高不下”的形勢(shì)下，開展體系建設(shè)這項(xiàng)工作，需要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，明確工作目標(biāo)。要突出價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，努力提高效率增加效益。要緊緊圍繞“管理水平比較高”這一目標(biāo)，以體系建設(shè)為切入點(diǎn)，以貫標(biāo)為抓手，全面提升管理水平，鍛煉和培養(yǎng)一支隊(duì)伍。各級(jí)管理人員都要樹立責(zé)任意識(shí)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，把責(zé)任落到實(shí)處。二是市場(chǎng)導(dǎo)向，目標(biāo)引領(lǐng)，創(chuàng)新建設(shè)。要增強(qiáng)大局觀念，各部門要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司體系建設(shè)的決策和部署上來(lái)，把體系建設(shè)作為這一階段的重要任務(wù)。注重目標(biāo)引領(lǐng)，要充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用，深入貫徹行業(yè)“提質(zhì)增效”的總要求。增強(qiáng)市場(chǎng)觀念，緊緊圍繞市場(chǎng)，以市場(chǎng)為引領(lǐng)，聚焦打好自有品牌發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)這一核心任務(wù)，夯實(shí)自有品牌發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)“人民大會(huì)堂”品牌競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)成本意識(shí)，不斷深化精益理念，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效。增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，關(guān)鍵是在做，真做了，標(biāo)準(zhǔn)就用了。增強(qiáng)人本意識(shí)，要完善體系建設(shè)的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工提高工作質(zhì)量、改進(jìn)工作效果、發(fā)揮自身價(jià)值、發(fā)揚(yáng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力。三是系統(tǒng)策劃，分步實(shí)施，重在落地。要做好總體設(shè)計(jì)，深入分析形勢(shì)任務(wù)，明確目標(biāo)，理清思路，在方案策劃上，要上連天線，下接地氣，各項(xiàng)計(jì)劃要切實(shí)可行，實(shí)施措施要?jiǎng)?wù)實(shí)管用；做好方案落地，各部門要認(rèn)真分析研究，拿出本部門體系轉(zhuǎn)版的工作思路、工作重點(diǎn)和措施計(jì)劃，使體系建設(shè)真正在各部門落地生根，開花結(jié)果，真正解決我們自己的問(wèn)題；找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展和管理提升的瓶頸問(wèn)題，集中精力，重點(diǎn)突破，務(wù)求實(shí)效。要把管理精力放在品牌發(fā)展、效益增長(zhǎng)、效率提高上，防止眉毛胡子一把抓；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，轉(zhuǎn)版工作首先要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變行為習(xí)慣；嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)考核，要明確體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)和工作要求，強(qiáng)化過(guò)程管控，增強(qiáng)考核的有效性。
在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，要學(xué)會(huì)放棄，集中精力，突出重點(diǎn)，著力提升管理水平，為深入推進(jìn)“四高一強(qiáng)”建設(shè)，高水平制造力企業(yè)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（肖康）
