積極推進(jìn)“強化目標(biāo)管理驅(qū)動”取得實效
發(fā)布時間：2020-06-18 來源：紅遼煙草
----紅遼公司召開上半年工作目標(biāo)考核評審會
8月23日，紅遼公司召開了上半年工作目標(biāo)考核評審會。會議由經(jīng)濟(jì)運行部組織召開，副總經(jīng)理張崢、兩廠廠領(lǐng)導(dǎo)、各中心部室負(fù)責(zé)人及兼職目標(biāo)管理員共36人參加了會議。
會上，經(jīng)濟(jì)運行部作了總體匯報，總結(jié)了上半年公司目標(biāo)管理工作開展情況、存在的問題和下一步工作思路。兩廠分別匯報了上半年目標(biāo)管理工作推進(jìn)情況，介紹了工廠目標(biāo)管理改進(jìn)思路、探索的經(jīng)驗，交流了目標(biāo)管理工作成果，分析了存在的具體問題和下一步工作打算。有關(guān)部門就《管理改進(jìn)通知單》的整改落實情況，未完成目標(biāo)的整改情況進(jìn)行匯報。
會上，兩廠、技術(shù)中心、物流采購中心等各部門就目標(biāo)管理工作中存在的問題進(jìn)行了探討交流，在進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)，指標(biāo)分值設(shè)定合理性等方面提出了建設(shè)性的意見。
副總經(jīng)理張崢聽取了各部門的匯報，并作總結(jié)講話。他指出，各部門對目標(biāo)管理工作越來越重視，指標(biāo)分解的比較到位，尤其是兩廠，從廠級到部門、從部門到班組、從班組到機臺，兩廠做了大量的工作。目標(biāo)管理的整體水平在提升。
對下一步目標(biāo)管理工作，張總提出了兩點要求：
一是怎么看。要充分認(rèn)識，目標(biāo)管理對紅遼公司基礎(chǔ)管理上水平的重要意義。目標(biāo)管理是紅遼公司建設(shè)“四高一強”、建設(shè)高水平制造力企業(yè)的重要抓手。目標(biāo)管理要圍繞行業(yè)要求、公司規(guī)劃和定位、階段任務(wù)、主要問題設(shè)立目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，嚴(yán)格考核，務(wù)求實效，推進(jìn)管理水平提升。
二是怎么辦。目標(biāo)管理工作的總體要求是“做實”。一是要優(yōu)化目標(biāo)，從質(zhì)量體系、成本管控、快速響應(yīng)市場能力等各方面，進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo)體系，突出對管理改進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營的支撐作用，認(rèn)真思考下一步我們的目標(biāo)考核怎么辦。二是要嚴(yán)格考核。目標(biāo)要在部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)下去，分解到崗，落實到人。分解的科學(xué)性、系統(tǒng)性決定了目標(biāo)完成的質(zhì)量?？己藰?biāo)準(zhǔn)要更科學(xué)合理，被考核部門要認(rèn)知。今年的重點就是做實目標(biāo)考核，為明年目標(biāo)管理上水平打下良好的基礎(chǔ)。大家要認(rèn)真謀劃和思考。三是要務(wù)求實效，目標(biāo)應(yīng)該是指令性和自發(fā)性的有機結(jié)合。指令性指標(biāo)是指公司在不同階段要完成的工作任務(wù)，各職能部門要認(rèn)真履行職能，提出歸口管理的目標(biāo)指標(biāo)，提高目標(biāo)管理水平，發(fā)揮目標(biāo)管理對“四高一強”建設(shè)、高水平制造力企業(yè)建設(shè)的支撐、推動作用。（孫適）
